重于策划精于管理

  上海中监电气监检有限公司（以下简称中监电气）是我国首张设备监理单位资质证书获得者，国内第一份商业性的监造合同履行者，是我国电站设备监理行业的技术的开拓者和领跑者，获得两届全国优秀设备工程监理单位（服务成果奖）。其中，在绥中电厂二期2×1000MW超超临界机组主机设备监理项目中，中监电气充分展示出了重于策划、精于管理的监理服务特点和追求卓越的风范。

  在该监理项目的技术准备阶段，该公司对各设备供货商的能力、条件做多元化的分析，研究各类设备合同的特别的条件，结合同类设备曾经出现过的质量、进度等问题，系统地策划设备质量、进度、费用控制方案，包括监理大纲、作业指导书（含零部件质量、进度控制表和过程检查记录表），服务方案在实施过程中一直在优化，确保了方案的针对性和有效性。

  通过对设备合同的特别的条件、对供货商质量体系做全面、系统分析，找出有可能会出现偏差的环节和有几率存在的“死角”，结合以往设备在生产的全部过程、安装、调试和运行过程中出现过的问题、缘由分析和结果处理，以主动采取调动和刺激供方质量保证体系作用和积极性为目标，以事先识别并固化重要过程和节点、制定针对性的预防的方法为各阶段主要重点，编制设备监理大纲。

  对以往出现过的质量上的问题，在监理技术方案中制定相应的预防的方法。监理方按设备类别、制造厂家，将以往在设备生产的全部过程、安装、调试和运行过程中出现的质量上的问题、缘由分析和处理结果，建立数据库进行统计、分析。针对设备质量上的问题较多的区域、出现频次较多的质量上的问题，逐条提出预防的方法。此外，对涉及相关因素的偶发性的质量上的问题也制定了应对措施。如以往制造厂存在焊接过程中预热不充分或不预热、施焊参数偏差大和擅自提高焊接速度等偏离工艺要求的现象，通过监理方在工序过程中逐条落实这些预防的方法，焊接工艺执行偏差逐步得到了纠正。

  该监理项目配备了充足的高素质技术力量，共投入23名专业方面技术人员，高级技术职称的比例占50%，注册设备监理师资质的比例占75%，实施了下列管理措施：

  监理大纲对监理任务和目标、各阶段具体工作项目等进行了规定；对各岗位工作职责、内部岗位责任制形成工作活动过程和工作质量监督关系进行规定。

  在监理技术准备阶段，对各专业、各阶段的监理工作进行策划，制定设备监理工作总计划、各项工作的具体作业指导文件。监理现场工作阶段，各专业根据总计划要求按月编制工作规划，按月对监理工作实施情况、监理人员的工作表现进行考核、统计；对工作中出现的偏差，提出纠正和预防措施。

  除公司层面定期对项目执行成果评价外，项目组按监理大纲要求组织对项目执行过程日常监督和控制，同时主动邀请外部相关方对监理过程进行监督。

  监理项目完成后由总部对项目实施结果做综合评估，对成员的工作上的能力、专业水平和工作成效做综合评价，提出预防和改进措施。过程监督、综合评估和评价结果纳入业绩考核体系。

  绥中电厂二期2×1000MW超超临界机组工程2007年8月1日开工，锅炉水压试验、汽机扣盖、发电机定子吊装等10个里程碑节点均一次性验收通过，2011年12月获得国家工程优质金奖和国家优质工程奖设立30年经典工程奖。

  绥中电厂二期工程主机设备监理合同于2007年3月签订，涉及12制造厂，监理工作2009年12月完成。用户在感谢信中赞扬中监电气“管理一流、技术一流、人员素质优秀”。

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